“三夏”农忙，抢收抢种保丰收。6月11日，集团党委书记、董事长段友臣到裕农健康现场调研，座谈了解生产经营运行质量和高质量发展寻求新突破措施，察看北方数字植物工厂合作建设、玉米科研基地育种产业、红肉苹果种质创新等情况。

段友臣深入数字植物工厂建设现场，了解文洛式联栋温室大棚项目投资、数字化设备装配、生产运营模式，以及如何立足新品种自主创新、运用现代种业和农业科技，发挥平台作用引进国际高端蔬菜、草莓、瓜薯等作物的育苗和展示示范。

在玉米新品种和红肉苹果选育基地，与投资合作、科研创新、现场技术管理人员交流时，段友臣强调，实现现代农业高质量发展新突破，关键在种业、在科技创新，必须坚持向科技要产量、要效益、要竞争力，进一步完善创新机制，加强与科研院所、专家团队的合作，形成核心竞争力。裕农健康要坚定落实集团战略和产业布局，聚焦种子和种子产出品主业主责，做好创新、产品与品牌的联动，发展都市农业，为乡村振兴和农业现代化作出更大贡献。

听取裕农健康公司工作汇报后，段友臣要求裕农健康，进一步提高政治站位，扛牢省属国企历史使命和为农责任。一要始终牢记“种业强省”初心使命。始终紧紧围绕农业种业这个“芯片”产业，牢记初心使命、制定任务目标、明确实施路径，在种子种苗培育研发方面聚力创新，寻求突破，解决种源“卡脖子”问题。二要切实发挥国企示范引领作用。聚智聚力打造核心竞争力、拳头产品、知名品牌，做好创新、产品、品牌的有效衔接和高度统一。三要打造和树立农业行业管理标杆。全面加速建立现代农业企业的管理模式，完善现代企业的治理体系和管理制度，在规范完善的基础上形成山东种业特色，在全省乃至全国农业企业高质量发展中当先锋、创标杆。

段友臣特别强调，作为省属国企，必须坚定不移贯彻国资国企一系列战略部署，聚焦主责主业，根源规范、强基固本、强力推动企业可持续发展，步步为营实现做强做优做大做久。裕农健康要围绕种子和种子产出品，规划布局产业和项目；要推动创新和产业协同联动、同向发力、深度融合。一方面，要围绕创新链布局产业链，促进产业升级，提升产业核心竞争力；另一方面，要围绕产业链部署创新链，创新要为产品和品牌服务。

段友臣再三指出，要加大与科研院所、科研团队的合作力度，培养创新型、管理型人才团队，打造科企合作新模式，推动企业向实体化、品牌化、数字化转型，大力培育企业核心竞争力，牢牢掌握科技创新“金刚钻”、牢牢掌握国企改革发展“主动权”、牢牢掌握主打产品市场“话语权”，解决发展受制于人的问题，确保实现高质量可持续发展。

段友臣要求包括裕农健康在内的集团权属各企业，必须进一步严格规范管理，夯实现代农业企业发展基础。立足企业实际，建立健全组织架构合理、决策程序规范、制度建设健全的治理体系。深刻理解现代企业管理的深刻内涵，学习行业先进企业的管理理念，在生产、供销、财务、研发、质量控制、劳动人事等方面形成有法可依、有据可循的内部管理制度机制。

段友臣在讲话中强调，要强化风险防控，营造健康可持续发展环境；要将风险防控作为企业发展的先决条件和当务之急，务必做到“心中有数”“手上有招”抓牢抓紧抓到位。亏损企业治理方面，要进一步明晰企业定位、聚焦主责主业、规范企业管理，深入剖析制约企业发展的痛点难点和问题症结，找准“病根”，坚决整改，确保亏损治理工作落实到位。持股行权方面，要切实提升企业治理效能和水平，积极履行股东职责，坚决杜绝“控股不控权”“控权不行权”等问题，确保国有资产保值增值。内部管理方面，全面加强项目建设、对外投资、生产经营等工作的全流程管理，要结合企业实际，建立起科学、规范、高效的决策机制，以“管理的流程化”防范企业发展风险。

段友臣要求全集团各部门各企业，要认真全面学习贯彻落实上级关于安全生产、信访维稳和行业耕种管收等一系列政策要求，牢固树立安全意识，严格落实主体责任，践行“安全无小事”理念时刻绷紧安全生产之弦，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，确保“安全零事故、稳定零事件”，坚决打赢“三夏”生产攻坚战，尽快把“丰收在望”变成“丰收到手”。

集团总部相关部门负责人，裕农健康部分班子成员陪同调研。

撰稿 | 裕农健康 李传奎

编辑 | 阙鹏飞

校对 | 刘国栋 赵国徽

审核 | 姜娜娜